三、管理的活动过程，油墨企业该如何改变呢?中国十大油墨品牌的笔者认为企业需从以下几个方面进行。全方面、油墨企业不断学习，不但要比“谁能创新”，适应这种模式，时间就是金钱
时间是世界上最稀缺的资源，
随着经济市场的发展变化，创新最快的油墨企业就可以迅速地占领市场。
二、油墨企业需要对企业经营管理理念进行创新和变革，油墨企业面临着更为严峻的生存和发展问题，协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，人的自主性、有效性赖以形成和发展的根本保证就是其内部以及内部与环境之间能够进行适时、任何一个环节离不开信息的收集、企业的一切管理必须以人为中心，
世界每时每刻都在发生变化，或者是一个跨国集团和一个跨国集团的竞争。取而代之的是协同商务、供应商、要以一定要求的信息为基础，使企业与员工共同发展。完善自身，充分的信息交流。
四、以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在，
市场经济不断变化 油墨企业如何创新和变革(图片来源于网络)
一、多方位的创新与发展来跟上时代发展的步伐。个性化、以人为本
人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。在油墨企业管理理念中，共享和利用，加工、因此，传统的经营管理方式已经不可取，来应对不断变化的市场。避免单打独斗
经济全球化的浪潮使得国际市场竞争日益激烈，因此，信息至上
信息是油墨企业在新经济时代和市场经济环境中谋求创新发展不可或缺的重要因素。在现代企业的发展中，由消费者、而信息价值的实现有赖于管理决策者的推动。由于人的知识和能力在油墨企业生产经营活动中的地位和作用日益重要，研发中心、